及时解决,并做好洽商记录;对新增或将要发生的应收和预付帐款,要有保全措施和后续制约办法;要加强各项基础资料的管理,工程完工,要及时提交竣工决算资料,尽快办理竣工决算。总之,要使施工的各个环节都处于可控状态,避免给工程款的清收留下隐患,确保生产经营成果及时变现。Р三是完善经济承包,明确清欠责任。要建立和完善经济承包责任制,实行责、权、利的有机统一,把应收帐款的清收作为承包集团业绩考核和年薪收入的重要指标;要加强工程项目管理,项目经理作为回收工程款的当然责任人,不仅要对工程的安全、质量、工期进度和成本负责,而且要对工程款的结算和清收负责。要实行项目经理应收帐款工作“终身制”,工程款不如数收回,不得全额兑现绩效奖励。暂不安排新的工作岗位。Р四是加强债权管理,建立长效机制。拖欠工程款是一种普遍的社会现象,其构成的多样性和清欠的复杂性,使之不可能在短时间内得到根本解决,清欠催收也将是一项长期的任务。加强应收帐款的管理是企业管理的主要工作之一,对应收帐款要进行经常性的分析,清楚每笔款项所处的状态,要建立往来帐的对帐分析制度,应收帐款是往来帐管理的重点,坚持每年一次以上的财务对帐制度,以避免丧失法律时效。为了保证清欠工作取得实效,做好规范今后的工作,各单位要着手建立与市场经济相适应的清欠长效工作机制。已经制定《应收帐款管理办法》的单位,要将整章建制工作向项目部延伸,把防止和减少工程款拖欠的责任层层落实到各部门,体现在经营生产的各个环节之中;没有制定的单位,要针对经营管理特别是应收帐款中存在的问题和薄弱环节,尽快拿出既有一定力度、又切实可行的管理办法。要加强对管理办法落实情况的监督检查,逐步建立工程款拖欠的责任追究制度,有效遏制新的拖欠。各单位可根据经营管理的需要,设置日常清欠机构或配备专职人员,具体负责债权管理和清欠工作,把债权管理和清欠催收纳入制度化、规范化轨道,保证资金的安全与完整。
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