优化人力资源配置。重点是管理人员与生产人员、主营业与非主营业岗位的结构比例。在岗职工总量不增加。适当增加聘用工计划,主要用于营销、投递、营业、支局长等岗位上的优秀劳务工转入,留住一线业务骨干。适当引进一批业务发展急需的高素质人才,支撑业务发展。内部生产作业以及临时性、可替代性岗位采用灵活用工方式,鼓励城镇社区和农村Р###服务采用委托代办方式。四要加强转岗培训。通过开展多层次、多渠道、多形式的转岗培训,切实提高员工适应新岗位的能力,要有相应的激励措施。Р3、夯实盘活的基础。一要开展“双定”标准的修订工作。今年将按照岗位管理的要求,借鉴国内外###企业的经验和定员标准,结合###实际,以营业、投递和内部生产作业等岗位为重点,修订“双定”标准,这是盘活人力资源的基础工作。各级企业要结合自身特点,制定具体配员标准,提高工时利用率。二要鼓励引导人员流动,通过建立竞聘机制,出台激励政策,鼓励企业内部人员特别是管理人员向生产一线和基层单位流动;加强对重点区域、重点业务的人力资源支撑,逐步形成员工能进能出和岗位间合理流动的良性循环。三要加强人力资源统计分析工作,进一步调查核实各岗位、各专业的人力资源配置现状,做到底数清、情况明、数字准,为科学配置人力资源奠定基础。Р第三,着力推进薪酬分配改革Р1、建立和完善宏观调控机制。集团公司将按照“效率优先、兼顾公平”的原则,在资源配置上向战略发展重点倾斜。一要完善工效挂钩办法,增加“###重点业务收入增长率”挂钩指标,并安排一定的指标支持重点专业的改革。各省公司也要根据本地实际,统筹安排工资总额和劳务性支出计划,确保重点业务发展的需要。二要加强工资总额支出的预算管理。人工成本的增长要根据企业的实际情况,适当合理,量力而行。今年工资总额的增长按平均增幅6%安排,实行预算管理,各省在安排时要留有余地,用于薪酬制度改革。三要加强劳务性支出的计划管理。按照
全文预览
