源不足的问题。21世纪的竞争是资源的碳竞争。对于资源型企业来讲刽,竞争的关键就在于对新资溢源的占有和开发。据统计,目前包括兖矿在内的近半数的国有大型煤炭企业都存在部着资源接续紧张的问题。为犏储备可持续发展的资源,实圾现可持续发展,各大煤炭企珑业都积极走出去,到中西部勉地区开矿建井,一些煤炭经怃销企业、电力企业也加入了鳔资源竞争的行列,形势十分噜严峻。如果我们不能紧紧抓住这个占有资源的最后时机霆,用不了多少年,兖矿将无|煤可采,20多万职工家属将失去生活的依托。对此,樘集团公司上下必须形成统一现的认识。我们要以兖矿多年款积累的技术、管理、信誉为峥依托,抓住机遇,发挥优势Р秉,进一步加大战略资源开发橘力度。Р加快培植煤炭接续踺产业,解决发展后劲不足的问题。煤炭行业是资源性行钥业,煤炭作为一种不可再生铩资源,即使拥有再多的储量也有采完的那一天。我们必睃须从集团公司长远发展出发餮,未雨绸缪,在煤炭产业的淆鼎盛时期,积极培植接续产镛业,解决企业发展后劲不足铴的问题,为从子孙后代创造∝一个可供依托、可持续发展黑的产业平台。一是要发挥比嚼较优势,以园区建设为载体И,高起点、大联合、多联产杰,大力发展煤化工产业。二潆是依托本部煤电综合优势,箢拉长产业链,发展铝品深加淋工和电力产业。三是依托山沆东省建设制造业强省和兖矿自身产业基础,发展煤机制尝造、机械加工和汽车配件产业。四是依托自身和省内外盾加快发展的优势,发展建筑半建材、冻结施工和房地产产刑业。五是依托区位历史人文资源优势,发展旅游、餐饮闩、社区服务业。Р能否高起肷点发展接续产业,关键在技若术。要加快推进研发机构的边企业化,确立企业的技术创咄新主体地位。充分发挥国家鉴级技术中心、水煤浆气化国锓家工程中心、上海兖矿能源綦研发公司、博士后工作站等蓟科研机构的作用,充分发挥矗支柱产业建设对高新技术的卟吸纳转化作用,加快形成为
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