欠工作的同志们批评用电话,表扬用喇叭,特别对于取得的成绩更要多加鞭策鼓励,对于发现的问题要及时提醒纠正,要常咬咬耳朵,拍拍肩膀,拽拽袖子,耐心地做工作,使大家心情好、心劲足、有定力,确保广大清收清欠干部有责有戒有激情、在岗在行在状态。Р 三、加强协作,合力攻坚,进一步地实现清收清欠目标任务Р在年初的党委全会、职代会、工作会上,我特意把“强化任务指标责任”作为关键的一条来给大家强调。在这里,我还要讲,这指标那指标,完不成生产经营技术指标就不达标;这也行那也行,完不成年度生产经营技术任务不得行;这一条那一条,纵是千条万条,不落实就是白条。Р这是因为,做大做强做优做实企业需要一个个指标的完成来支撑,需要一个个数据的实现来保证,这是企业改革发展的“压舱石”。今年,集团公司确定的清收清欠考核目标是:上年末累计未确权余额回款率不低于70%,应收账款余额回款率不低于70%,当年确认的营业收入(不含BT项目)回款率不低于80%,已到期长期应收款项回款率100%。说实话,实现这个目标不容易、不简单、不轻松,需要全集团上上下下各级领导、各级组织包括党政工团,始终一条心、一股劲、补位搭台、合力攻关,需要我们每一名干部职工咬定青山、扭住不放、持之以恒、一抓到底。所谓“万人操弓,共射一招,招无不中”,说的就是“人心齐,泰山移”的道理。清收清欠工作领导小组所涉及到的成本、财务、经营、审计、工程管理、法律事务、人力资源、纪检监察等部门要密切配合、互相支持、整体推进,对所承担的职责要做到不推诿、不扯皮、不回避。清收清欠工作是一项长期的、涉及面广、事关企业发展全局的重要工作,是我们大家的事。在《集团公司清收清欠实施细则》中没有明确的各部门也都要着眼大局、立足本职、添把力、加把油,努力形成清收清欠的强大合力。Р同志们,抓好清收清欠是职责使然,是发展要求,是广大职工群众对我们的?殷切期待!让我们以集团公司“四会
全文预览
