管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验,逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。Р第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;总结班组管理的典型经验,提炼最佳实践,有针对性地持续改进班组管理工作。Р第三十八条要按照集团公司节能工作要求,有针对性地开展节能评价工作,查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力,制订整改措施,不断提升班组节能管理水平。Р第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起,节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”,形成良好的节约习惯,真正把节能降耗的要求落到实处。Р第四十条要积极开展修旧利废活动,提高资源利用效率。Р第十章班组教育培训管理Р第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念,把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划,造就高素质的员工队伍。Р第四十二条要强化现场和技能培训,培养技术能手,积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动,不断增强员工的专业技能水平与创新能力。Р第四十三条要制定切实可行的教育培训方案,明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照集团公司有关教育培训规定和要求统一规范。Р第四十四条要认真组织员工参加政治学习,加强法纪教育,不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。Р 第四十五条应积极组织开展岗位安全技术操作培训,对新进的员工、调换工种岗位人员等,要经过“三级安全教育”,并考试合格后,方可上岗工作。Р第十一章班组民主管理Р第四十六条班组要加强民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组成员的积极性、主动性和创造性。Р第四十七条班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每半年召开一次,班务会每个月召开一次。班务会的主要内容是:
全文预览
