全文预览

建筑工程项目总分包管理制度

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:4828KB

文档介绍
000元的罚款。Р对砼结构工程如出现大面积蜂窝麻面或漏振面积超过0.5平米、出现狗洞等影响结构安全的,未出修补方案、未经监理单位验收等私自修补,除返工重做外并处总包单位5000-20000元的罚款。Р对违反操作规程造成施工有安全隐患的,罚总包或分包单5000-10000元罚款。Р现场食堂、宿舍、办公室严禁乱拉乱接电线,严禁使用电炉,宿舍内严禁做饭,如有违反此规定,每次罚款5000元整。Р十三、成品保护管理规定Р成品保护的责任Р各班组及专业分包队所施工的区域是成品保护直接责任人,负责检查监督本专业的成品保护工作。Р成品保期限Р各班组及专业分包队从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行。Р成品保护办法Р3.1各班组要按项目的施工工艺流程组织施工,不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序。Р3.2要加强对本班组员工的职业道德教育,教育本班组员工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已施工完部分的工程项目,增强本班组员工的成品保护意识。Р成品保护工作的奖惩办法Р4.1各专业的成品保护工作,经检查如发现不完善,但尚未造成损失,需立即整改,对整改不及时的单位罚款200元∕次。Р4.2各班组及分包的成品保护工作,因管理上的失误,成品保护工作不及时、不完善,造成经济损失的,其损失由班组及专业分包队自负,同时对其处以500元∕次罚款。Р4.3在施工操作中,对其它专业的成品造成破坏,经项目部核实无误后,造成的损失由该班组全数赔偿。Р十四、工程部、监理部会议安排Р工程部、监理部的各项例会,参加人员必须带正规笔记本认真记录及时传达会议精神。Р参加例会人员必须遵守工程部会议安排,凡无故迟到者,罚100元,无故缺席者罚款200元。Р会议日程安排(具体例会日程安排,另行通知)Р如开动态会议即随时召开,不到者按第2条处罚。Р十五、安全文明施工图例

收藏

分享

举报
下载此文档