助性工作将会外包,由更专业的分包商来完成。Р5.2 组织的灵活性Р组织更灵活,组织界限将模糊,总包项目团队也将出现分化,总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。Р项目组织将会更趋灵活的组建,分包商会更多的参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。Р5.3 管理的重要性Р管理将更规范化合同管理的地位将更重要,项目正式信息沟通会更规范,工作程序会更加规范和严格。Р5.4 分包商的授权程度Р分包商授权度更高分包商权力会增大,总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。Р对分包商的授权会增大,更多的具体施工由分包商完成,善于自我管理的分包商更受欢迎,分包商将趋于更多的自我管理。Р第6章结论Р从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。Р结束语Р随着建筑业市场的日趋规范和市场化程度的提高,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业都要求做到精益求精。Р同时,随着中国和世界的接轨,国内企业逐步开始了“走出去”的异国征战,同时也面领着国外建筑业企业“打进来”的压力。企业要更好的生存,就必须提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。Р现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。”本文笔者经过上面的分析,笔者认为,无论那种模式,都有其优势和劣势,对任何一个项目,都需要具体问题具体分析,模式不是固定的,一成不变的,能够通过分析找到最适合项目的模式才是最重要的。
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