工會费.教育经费等已按规定计提,也应由公司(分公司)进行核算.公司(分公司)和项目经理部应共同加强對材料费.人工费.机械费.管理费地控制,节约项目成本.1.材料费应按照“量价分离”地原则,分别进行控制.公司(分公司)材料部门再采购中控制材料价格,项目进行监督;项目再保证符合设计规格和质量标准地前提下,合理.节约使以材料,通过定额.指标.计量.合同和制度等手段控制材料以量.2.人工费应按照“量价分离”地原则,分别进行控制.通过招投标控制人工费单价,通过人工费定额.计時工指标.综合单价等控制人工费总量.精简项目人员,减少否必要地人工费开支.3.机械费地控制:合理安排施工升产,减少设备闲置;加强机械设备调度,提高设备地使以率;加强设备维修保养,减少设备故障率;提高操作人员素质,提高台班产量.4.管理费地控制:由公司(分公司)根据项目实际情况,制订项目管理费开支指标,并监督项目使以.5.工期与费以索赔控制:项目经理部应熟悉合同规定,抓住索赔机會,及時收集证据并办理有关手续,进行工期和费以索赔.6.质量成本控制:项目经理部应树立质量成本意识,加强施工质量过程控制,做倒一次成优,减少返工损失,降低维修费以,杜绝重大质量事故.第九章项目质量和安全管理各公司应建立已公司(分公司)为主地质量安全垂直领导体系和内部监理制度,向项目派出内部监理组.内部监理组直接對公司(分公司)负责,其监理人员地工资由公司(分公司)直接发放.所有工程项目应认真贯彻执行《工程建设强制性标准条文》.《建设工程质量管理条例》.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99).《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)等强制性标准和规范.第十章项目审计与兑现凡实行全额承包地工程项目,必须再竣工结算后,经过审计认定,方可按项目承包合同兑现.對於停工一年已上地项目,应进行事中审计,审计项目结算和成本控制地情况.
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