部复评:总经理复核: 备注:考核表内所指人员为,已参加公司新人初始化培训,且入职 2个月以上的,考核当月入职超过一个半月以上的视为 2个月纳入考核范围内,未满一个半月的纳为新人 1、“人员编制”是指已通过公司初始化培训并经考核合格与公司签订劳动合同的人员,人数至少须达到 8名或 16名经纪人。 2、“开单率”是指当月实收业绩人数/团队总业务人数(经理不包含在内)。 3、“培训计划”制定培训计划 1分,实施培训计划 2分,每月 2日前上报培训计划安排。 3、“报表批复与管理”:团队各式报表要求填写规范,及时给予具有支持性和指导性的批复,有序归档,依据支持中心人员下店检查情况,每出现下列情况“报表漏批、应付式批复、报表管理凌乱、填写潦草、应付填写、填写不规范、漏交、漏写”等一次,扣2分,扣完为止。 4、“量化日清制管理”:依据量化考核要求,团队按规定时间及时上交、准确汇总、分析,依据支持中心人员下店检查情况,每出现上交不及时,数据统计错误,未进行分析等情况一次,扣2分,扣完为止。 5、“新增出售委托量、新增房源量、带看量”:依据量化考核统计,并根据支持中心人员下店检查信息表单填写情况进行评分。参加考核人员数指入职两个月以上经纪人数量。 7、“制度执行力”每项 2分,根据检查情况及完成上报情况进行评分,每发现一次未按规定执行,扣2分。 10、除“利润率考核”财务部于 10日前核算公布外,中心各部门应于 5日前完成各自考核项内的评分及扣分说明,若因个别部门的拖延,导致其他部门的评分,则罚拖延部门负责人员 50元/人。 8、本表每月 3日前提交到人力资源部,迟提交者扣款人民币 10元。考核内容将依据公司运营需要和门店运营情况在不同时期做相应调整。如有疑义请咨询人力资源部。团队职员名单:序号姓名本月业绩计划本月创收业绩本月实收业绩人均业绩 123456789 10 11 12 13合计
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