的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题,手把手的指导其工作,既要教方法、又要教技巧,让员工在实际工作中锻炼提高能力,缩短成长成才的时间。加强制度建设,充分利用制度进行管理完善管理制度,不留死角,并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识,做到人人遵守,人人监督。为适应现代烟草农业的发展,烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理,通过各种措施的实施执行,打造一支技术过硬,服务良好,遵纪守法,一心为公的技术员队伍;打造一支懂技术,懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定,为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。Р7、加强制度建设。Р加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人,防止烟站资产流失;二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度,超支自负,坚决杜绝损失的发生;三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督,防止腐败现象发生。Р四建立考核与激励机制,实现制度执行常规化。加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责,签订岗位职责责任书,完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系,按照“定岗、定员、定职责”的要求,严格明确岗位职责,高度重视目标考核,认真落实工作报酬,能够更好地规范员工行为,调动员工工作积极性,严格规范生产经营秩序,确保烟站各项工作认真完成。Р8、要建立并完善内部管理监督的制约机制,加大内部管理监督力度,坚持整顿与规范并举,切实保证烟叶生产收购的规范化运作。Р(三)拓宽信息平台,加强与烟农沟通。Р烟站尽可能拓宽信息平台,为职工提供不断学习的条件,同时,职工应强化服务意识,加强与烟农的沟通和联系,自己素质提高的同时带动烟农的提高。Р总之,烟站的发展离不开严格的管理,管理不是一朝一夕的事,必须常抓不懈才能行之有效。
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