令指定的日期开工。定期向监理上报年度计划以及月进度计划。年、月、周施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。d?.实施施工进度计划,当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。e?.阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。2.1.2工程进度控制措施制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上,采用先进的计划理论和科学的计算方法,统筹安排各项施工活动,以最少的技术物资资源和劳动力,在规定的工期内,合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系,有计划的完成质量合格的工程任务。只有月进度计划的按期或超前完成,年度计划和总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施,采取了以下一些措施:(1)建立周例会制每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会,在例会上检查的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,以保证工期目标的按期实施。(2)建立现场协调令制度通过现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和各专业分包承包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,同时加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。(3)推行目标管理根据工程实际进展情况,将总目标分解成分阶段的小目标。项目部针对责任目标编制实施计划,将责任目标进一步分解到月、旬、日,并分解到队、班、组和作业面。这样,工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。(4)制定物资供应计划,保证物资的及时供应严格资金管理、建立专用款项,备足、配齐安装工具,确保施工的需要。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,应采取相应的调整措施。(5)及时解决施工中的
全文预览
