什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?Р天龙公司的考绩制度需要改进的地方:由印象考评法改进为绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。考评是对员工过去工作的反应,主要是对员工一年来工作表现、工作绩效的考核。为了保证考核工作的公正公平,我们建议:1)最好是分项考评、从德能勤绩四个方面分别评价衡量;2)考评项目应该细分,且要量化,才能客观公正全面。3)提拔干部要竞争上岗,条件公开。如身体健康、学历要求。如果有这些明确硬性规定,老马即使不上也会心服口服。4)干部人事上的选拔,不能以某个人自己的好恶来定,而应该由公司人事部门从公司的整体利益的角度,公开公平公正地选拔。才能人尽其才,调动广大员工的积极性。Р案例7-1Р1.你认为山花矿的奖金分配方案是否公平合理,为什么?Р2.请为山花矿设计一个更好的奖金分配方案并陈述设计的根据。Р1、肯定不合理,领导级首先想到的就是自己,俗语说“当官不为民,不如回家买红薯”做为管理者要体恤下属,成果来自大家共同的努力。对于上级下拨的奖金,可以设立一个基金什么的,对往后工作中有突出贡献的个人和部门予以奖励,且要重奖,这样都能调动大家的积极性,比每人50元的激励作用要大的多。Р2、这种分配方案,既要考虑项目组团队的巨大贡献,又要考虑每个成员所发挥的作用差别。可以将项目奖金分为两个部分:一是基本奖金,这部分奖金是作为项目团队人均奖,拟占奖金总额的60%,突出表明此次项目的成功是基于团队的共同努力,共同合作的成果;二是绩效奖,占奖金总额的40%,按项目团队中每个成员在项目中的贡献计奖,计算方法如下: 1)首先设定项目组成员工作复杂系数,组内讨论通过(较好的方式是在项目开始之前进行此项工作); 2)其次按照已有的经验估计各项工作的工作量,即每人所承担工作量的多少; 3)最后按工作量的大小和工作复杂程度计算各成员应得奖金数量。
全文预览
