艺,技术规范,科研报告,工程方案;并对其进行有效控制.负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改,以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改.Р6、根据企业的经营方针和经营目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成;Р7、负责并建立健全公司技术管理,科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。Р六、工程部部长的职权和职责Р1、组织起草有关生产、质量、标准、安全和施工组织设计方面的规范性文件。Р2、根据公司的生产任务,组织起草公司的年度生产计划,报主管副总审核。Р3、负责公司的招投标工作。Р4、负责对各项目的成本核算,及对外结算的审核工作。Р5、负责公司的质量管理及内业整理工作。Р6、负责对本部人员日常管理、岗位调配和业务考评。Р7、领导和监督试验室和测量队的工作。Р8、负责对工程档案和测量仪器进行保管。Р9、完成领导交办的其他工作。Р六、材料部部长的职权和职责Р1、负责建立完善的物价、采购、运输、储存、进出库验收和计量等物资管理制度。Р2、负责建立经常性的物资询价机制,时刻掌握公司常用大宗物资材料的市场价格形势,价格变化趋势,供应商信用等情况。Р3、负责建立科学、有效的采购员监督、管理制度,强化采购员的工作纪律。提高职业道德和自律性,杜绝损害公司利益的行为。Р4、负责建立保管、验收手续,避免出现“以次充好、掺杂使假、缺斤短两”等损害公司利益的行为。Р5、负责建立有效、合适的物资采购合同管理制度,适时监督采购合同的履行情况,及时取得和保管有关票据、单证和资料,保证采购资金的安全。Р6、负责建立物资物资采购、保管、验收人员的职业技能培训和考核制度,不断提高相关人员的业务水平。Р7、经常深入施工现场、保管场地、仓储场所,积极与相关部门进行信息沟通,做到科学、准确合理的物资储备,力争做到工完料净,人走场清。
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