2由公司人力资源部负责人集中组织岗前基本知识培训,各部门积极配合参与,为期7个工作日。培训内容包括公司介绍、企业文化、员工手册、职业道德、劳动合同、法制教育、礼仪礼节、劳动安全、公司的有关规章制度等,参观工作场所,认识公司产品,分析市场环境,了解公司情况。7.3公司人力资源部负责人及相关部门负责人对以上培训内容进行审核,不合格者不予录用。7.4天培训期期间及结束后,培训员工与公司可进行双向选择,如培训员工考核不合格或培训员工感觉不适合相关工作造成离职,公司不结算此期间工资。7.5培训结束后,进入在岗指导培训。由新录用人员主管介绍团队成员、组织结构、所任职位的工作职责、工作流程、岗位指导书、工作纪律和商业道德等,及时安排好新员工入职后的工作,并指定专人作为其指导员,采用日常工作指导及一对一的辅导方式,帮助其熟悉工作环境,理解和掌握相关的业务知识和流程,时间为1个月。7.6在岗培训经考核不合格者,不予录用,收回员工手册等有关物品,办理离职手续;合格者,所在公司将考核合格的相关资料提交公司人力资源部,由人力资源部审批、存档。7.7岗前基础知识培训与在岗培训均合格者,公司人力资源中心须保留考核记录,作为试用期评估依据之一。8新员工试用8.1试用期评估新员工试用期到期日前两周(如遇节假日则提前),公司人力资源部负责通知其主管应对该员工在试用期的表现进行评估,填写《试用期评估表》。8.2转正8.2.1合格,同意转正8.2.1.1条件:符合此条件的员工的各项评估结果必须达到评估标准(软性评估以日常或典型行为表现为依据;硬性评估以事实数字为依据)。8.2.1.2部门负责人要向人力资源部提交所有评估的详细内容和结果(如使用《新员工(试用期)绩效评估表》进行的评估,则需要提交完整的评估表格),如有其他书面证明资料,要随同评估表一起提交。通过人力资源部的审核后才能执行转正手续。8.3不合格,辞退
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