技术科检查;Р7、检修验收管理Р1)、由生产技术科出台验收制度;Р2)、检修项目验收程序:Р(1)在“四级检查”的基础上,由生产技术科组织验收;Р(2)原则上在检修过程中每完一个项目验收一个项目,需要投入运行才能判断其质量的项目,待投入运行后验收;Р(3)由生产技术科检修质量验收负责人组织各车间设备责任人及项目负责人共同验收。Р(4)对验收结果做详细记录,三方签字认可。Р3)、存在以下情况不验收Р(1)检修项目和内容不完不验收;Р(2)检修质量达不到标准不验收;Р(3)交工资料不齐全,不整洁,没有完备的签章手续不验收;Р(4)检修后现场卫生不规范化不验收;Р(5)安全、环保设施不符合标准不验收;Р(6)堵漏不符合标准不验收;Р4)、交工资料一式三份,由检修单位交给生产技术科和设备所在单位,一并载入设备技术挡案Р8、检修费用决算管理Р检修项目验收合格后,车间会同施工单位将工程费用决算书在两日内上交Р生产技术科第一次审核完后,两日内交公司领导审批后,报财务部。Р设备月计划检修考核标准Р目的Р为了确保设备运转周期,保障生产正常运行,完成公司年生产目标计划,特制定以下考核办法。Р适用范围Р适用于碳素公司各车间Р三、设备月计划检修考核标准Р1、计划检修每推迟上报一天,按照制度规定扣车间主任考核工资1%;Р2、计划检修书含盖内容不全,每缺一项,扣车间主任考核工资2%;由于缺项造成检修周期延长影响生产考核车间主任考核工资5%-10%;Р3、由于车间主任管理不到位,造成检修工期延迟,每项扣车间主任考核工资2%;Р4、检修质量不合格,未达到使用周期,每项考核车间主任5%,造成严重损失进入特殊考核(由考核小组讨论决定);Р5、检修期间由于配件影响造成检修工期延长影响生产考核如下:(1)未及时上报或漏报考核车间主任考核工资5%-10%;Р(2)上报了未及时到位(疆内3-7天,疆外15天以内)考核
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