状进行分析,以泰康人寿杭州分公司为研究对象,对公司人力资源管理现状进行分析,发现目前在管理中存在的问题并对其原因进行分析,最后提出改善分公司人力资源管理体系的目标及原则,并在此基础上进一步提出公司人力资源管理体系的完善对策。本文创新性研究成果如下:Р(1)泰康人寿杭州公司人力资源管理中存在的问题:人力资源管理结构不合理,管理制度不完善,员工培训缺乏规划与系统性,绩效管理形式化以及激励机制缺乏竞争力;造成上述问题的原因则主要是以下四个方面:缺乏科学的用人机制,组织经营绩效与员工满意度的矛盾,缺乏鲜明的企业文化以及工作环境较差。Р(2)泰康人寿杭州公司人力资源管理体系的优化设计:泰康人寿杭州公司人力资源薪酬管理体系的优化设计主要包括薪酬管理体系优化的原则、薪酬内容与结构的优化设计以及薪酬等级与标准的优化设计三方面;绩效管理体系的优化设计主要包括绩效管理体系优化的原则、关键绩效指标的优化以及绩效考核方法的优化;培训体系的优化主要包括培训需求的优化、培训计划的优化以及培训效果的优化。Р(3)泰康人寿杭州公司人力资源管理体系实施过程中的保证措施有:完善人力资源管理体系实施的前期准备中需要加强配置、提升管理意识和水平;完善管理体系实施的各项保障措施主要包括建立统一的管理制度、加强员工队伍建设以及加强财务保障;完善管理体系实施流程管理过程主要包括人力资源管理人员培训、全员培训、管理体系的实施以及实施结果评价及完善。Р本研究根据泰康人寿杭州分公司的实际情况,对其管理所存在的问题进行了分析并指出其原因,并提出针对性的意见和建议。但是在今后的研究中还需要根据实际情况调整公司人力资源管理方式,用最适合的方法进行人力资源管理,从而提高管理效率,为公司的发展提供良好的保证。现行人力资源管理体系是在公司发展过程中制定并实施的,由于时间关系系统没有足够长的运行时间,因此没有收集到足够的参数来优化该体系。
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