,为技术人才的脱颖而出创造条件。注重适时改进培训方法。针对不同岗位的能力需求,制定培训标准,用培训标准引导各级网省公司开展有针对性的培训。采用更为灵活多样的手段,加快公司远程教育平台的建设,拓展培训的时间和空间;结合岗位练兵、现场指导等多样化的培训形式,提升各类人才的岗位工作能力。4.5采取有效的激励机制①薪酬激励。员工的薪金由基本工资和绩效工资组成,基本工资起到基本保障的作用,而绩效工资与工作业绩紧密相关,激励作用较强。②有条件的福利激励。即在绩效考核达到一定的分值要求后,可享受一定的福利待遇。③民主参与激励。让员工享有建议、投票、决策参谋等民权利,从而增强员工的主人翁意识,产生与企业荣辱与共的责任感。④成长激励。成长激励主要是为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。4.6加强创新意识,提高创新能力促进人力资源的改革,加强企业全体职工的创新意识,提高创新能力。同时,加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习,并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才,为企业注入新鲜的血液,为企业的可持续发展储备后续力量。5结论综上所述,人力资源管理作为电力企业管理系统地核心分支,必须从人才强企的战略高度审视和谋划人力资源规划工作。要把促进人的发展和依靠人的发展作为人事工作的出发点,形成尊重人、关心人、爱护人,用事业凝聚人心,以实践造就人才,有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围,为国网发展提供强有力的人才保障。参考文献[1]董克用,叶向峰,李超平.人力资源管理概论:2版[M].北京:中国人民大学出版社,2007.[2]高贤峰.人本管理与执行力打造[J].当代经理人,2008,(1):76-78.[3]德鲁克.有效的管理者[M]北京:求实出版社,2005[4]霍国庆.企业战略信息管理[M]北京:科学出版社,2008[5]吴建新.电力企业人力资源管理策略浅析[J].现代商业,2007(36)
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