(四)做好后勤服务工作,负责与宝洁公司的联系与监督,加强管理,规范管理,管理好洁员和护工,保证医院整体清洁工作正常运行。Р八、设备科Р㈠认真执行医疗设备管理各项规章制度,根据科室需要采购合格的医疗用品,保障医疗安全。用氧、仪器设备等性能完好。Р㈡对医疗设施进行检修保养,定期下临床科室检修保养各种医疗仪器、设备,接到报修及时到位,保证医疗设备的供应及正常运行,重点部门抢救设备运转良好随时备用。Р㈢科室需要的各种医用物品,按护士长要求送到科室,满足于临床需求。Р九、信息科Р(一)完善医院信息系统功能,简化患者诊疗过程,优化护理工作流程”提供强有力的支持保障。㈢在工作中满足护士提出的合理化建议,按要求及时改进护理文书的内容等,电脑操作出现问题,及时排查和维护,满足临床科室的需求。Р十二、保卫科Р㈠加强医院安全、保卫、综合治理工作。Р㈡维护医院员工、病区病人的安全。Р十三、检验科Р㈠为临床各病区提供各种采集标本用物。Р㈡急诊化验、医技检查,接到电话或报告单应立即到床培训并建立科学的考核制度,建设职责明确、权责统一,层级合理,管理到位,监管有力的护理管理体系。培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。Р十、保障措施Р㈠提高认识,加强领导:医院各部门均要充分认识促进护理事业发展的重要性、紧迫性,将护理工作纳入医院总体发展规划并与医院的整体框架同步,共同协调发展。Р㈡加强沟通交流,共同协调:护理管理部门及各临床科室均要加强与全院各部门的沟通交流,取得各部门的积极支持及配合,多部门达成共识,保障护理工作的顺利运行。Р㈢加强督导,保证效果:定期对护理工作进行督导检查,进行效果评价,针对存在的问题进行分析、提出整改措施,对在实施过程中出现的新问题,新情况,及时修正、调整补充,达到持续改进。年度对规划实施情况进行评价和总结。及时拟定年度工作计划。Р 2016年12月
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