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护理.工作五年中长期发展规划(2018年-2022)

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:12 |  大小:44KB

文档介绍
房护士与床位比例=0.4:1; 3、学历:大专达90%以上。培训率≥90%; Р4、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%,危重患者护理合格率≥91%;中医特色病房中医传统技术开展率达82%。 Р5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%; Р6、大差错、事故发生次数为零,褥疮发生次数为零(难免压疮除外); Р7、开展护理新业务、新技术每年1项; Р8、病人对护理工作满意度≥90%; Р9、2012年开始启动两个优质护理示范病房,至2015年达到全院铺开。 Р四、工作内容 Р1、加强护理队伍建设,提升护理人员整体素质。 Р(1)加强护理管理,提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度,完善护理管理组织体系,实行护理部——护士长垂直管理,量化考核护士长考评表。同时,护理部加强对护士长的规范化培训,培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。 Р(2)严把人员准入关,优化护理队伍。提高新聘护士学历起点(从大专逐渐过渡到本科)和中医护士的比例,提升护理队伍知识层次;同时增大招聘注册护士比例,规范执业行为。并注重毕业后强化培训,落实继续教育计划,尽快适应工作环境。 Р(3)突出专科特色,加速专业发展。根据临床专科护理工作的需要,选派优秀人员进行院内外培训、进修、学习,有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内培养5名的专科护士,充分发挥专科护士的指导作用,参与危重病人救护及护理新技术、新业务的开发和利用。 Р(4)优化人员结构,合理配臵人力资源。与人事科共同定员定编定岗,岗位调整采取双向选择。将护理岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机结合,充分发挥不同层次护士的作用。在护士与病床比例不足的情况下,继续推行人员动态化管理和弹性派班,根据病床使用率和工作量,及时调配人员,科室根据需要,调整工作时间,尽力为病人提供优质服务。

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