的发放,资料的收取上如果沿袭以往模式由人事工作人员前往逐个临床科室进行发放和收取,往往一个资料就需要耽误整整一天时间。针对这一问题,我院人事科会同信息科逐步建立完善的人力资源信息管理系统,实现内部联网,资源共享,建立起行政科室、后勤科室、临床科室、医技科室、药剂科室和门诊联网的系统人事网络,使得全院人事信息传送速度快,传达范围准,相关责任明确,事务处理更加简洁。我科还将职工请销假流程也进行信息化操作,由职工自行领表审批改为信息化审批,大大减少了审批时间和审批手续,有效利Р用时间,减少重复劳动,避免对临床的干扰。信息系统的使用,极大提高了人事部门的工作效率,将职工从繁琐的基础性工作中解放出来,提升医院人事部门的精细化管理程度。Р 4.讨论Р 人力资源精细化管理的部门协作不仅能提高医院整体人力资源管理水平,还能使一个科室或部门存在的人事问题在多部门协作过程中得到迅速解决,及时修改相关人事管理制度,以促进人员有序管理,使人力资源的运用效率得到有效提高。通过多部门协作,增加了人事科与各相关部门的有效沟通,加强了科室间相互的理解和信任、协调和监督,减少了相互推诿的现象。医院人事部门、临床科室和其他行政职能部门协作人力资源精细化管理还需要医院相关流程和制度支持。依据精细化的制度流程,加强协作的科学性、规范性、高效性和可持续性。组织开展更多学术交流,让多部门负责人与医护人员参与学习与交流,了解最新的人力资源精细化管理模式,更深入理解人力资源精细化管理的方法技术和最新动态,推进我院人力资源精细化管理的新进展。Р 参考文献Р [1]曹荣桂,王怀增.医院管理学—人力资源管理分册[M].2003:5.Р [2]赵敏.公立医院人力资源管理现状及对策分析[J].中国卫生事业管理.2011(S1).Р [3]周颖.解析以人为本理念下医院人力资源精细化管理[N].山西青年报.2013-12-1(10).
全文预览
