目成本控制目标的实现;?5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;?6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;?7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;?8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;?9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;?10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;?11、要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。Р第7页Р三、甲方代表现场工作流程?1、一般一天的工作流程:?主持工程项目现场工作晨会(考勤、汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划(见甲方代表工作内容)——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。?2、一般一周(一月)的工作流程:?总结本周(本月)的工程施工、考勤、奖惩情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;?3、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部进行考核;工作考核表经考评后,交由办公室留存。Р第8页Р二、项目建设施工流程Р第9页Р项目建设施工流程Р1.项目工程总体建设流程Р2.项目工程建设施工流程Р3.小型项目工程建设施工流程Р4.项目工程建设实施流程Р5.项目工程变更流程Р6.项目工程资料整理归档流程Р第10页Р一、项目工程总体建设流程
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