经营特色和租户组合能力,租金价值稳步上扬,在滕州市中档专业市场竞争圈中占一席之位Р达成出租率95%的经营目标,同时完成租户组合调整率40%Р主力店占一期商业经营面积50%以上Р人流指数不低于10万人次/月Р物业管理费第一年为1.5元/月/ ,第二、三年为2月/月/ 。Р第四年:租金比第一年增长75%,并且开始有租金收益,出租率达到98%,商户优化组合调整率达到50%,基本达到收支平衡。Р第五年:租金比开业第一年增长了一倍,出租率到达100%,完成了第一轮的商户优化组合工作,商贸城开始盈利。(第四、五年的物业费根据当年实际情况另行确定)Р 3、长期战略目标Р 在不断的求变中实现伦达国贸城的时代化形象以及商业物业的升值,通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。Р四、主要职能Р(一)、市场职能Р 1、项目商家经营情况的审核;Р 2、区域市场、竞争对手的调查分析Р 3、商业应对策略的制定;Р 4、项目对外关系的协调与维护;Р 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;Р(二)、招商职能Р 1、项目业主的商铺转让、经营者的转租等;Р 2、项目开业后的补位招商;Р 3、商家的储备工作;Р 4、对入驻商家进行评估工作;Р(三)、运营职能Р1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,提高市场占有率;Р2、提供专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力;Р3、项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整经营业态和策略;Р4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式;Р(四)、管理职能Р 1、物业管理Р 2.、经营管理;包括:经营行为管理和消费行为管理。Р五、管理理念及方针Р理念:品牌管理创造品牌效益
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