加施工队的亲切感和归属感,使他们切实感受到公司的温暖和对他们的重视,也能增加公司的凝聚力和向心力,给施工队鼓足干劲。要及时兑现合同和承诺。由于项目施工外界影响因素较大,有时会遇到资金困难,一方面要积极努力解决劳务队工资问题,另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解,稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感,加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。劳务队伍实名制管理。正确完善与落实实名制管理,不仅可以确保工人的切身利益不受到损害,且也可保证公司的利益也不受到侵害。在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点:首先,项目建立了完善的农民工实名制管理台账,记录好工人的姓名、住址及进出场时间,以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。其次,项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作,并公示与现场,这样做到工人工资按月结清,不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。再次,公司也组织各每月对项目的各劳务队进行考核,考核结果可供在劳务队招标时作为参考4、广泛挖掘劳务分包资源,引进新的劳务队伍。问渠那得清如许,为有源头活水来。一是尽量选择在建筑市场上有一定实力、知名度、影响力、管理规范的劳务企业,一来便于管理,二来发生纠纷或矛盾便于协调、沟通和处理。二是推进与优秀劳务分包企业的深度合作,建立战略联盟,共同发展,达到双赢或多赢的局面。三是建立有效的竞争机制和合理的评价体系,综合考评劳务队伍的优劣,保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地区要敢于引进当地劳务队伍。总之,随着市场竞争的加剧,建筑工程业主对质量和服务水平的要求越来越高。这就需要我们国有施工企业必须提升核心竞争力,改变单一的劳务承包模式,建立多层次、多渠道劳务用工机制,不断提高劳务管理水平,这既是适应建筑业发展的需要,也是公司提高集约化管理水平、实现持续稳定发展的需要,只有这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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