的、公认的规章制度,充分保证执行的有效性。还要身先士卒,去影响人、感染人、教育人,古人云:“其身正不令则行,其身不正虽令不从”。试想作业现场自己都不戴安全冒、不穿工作服的管理者,怎么能服众,怎么能做到有效的安全防护呢?又怎么能让领导放心?为此,必须把严格的安全管理建立在“三公”的基础上,一视同仁,以理服人,以诚待人,一碗水端平,化解管理者与管理者、管理者与被管理者的矛盾,达到上下一心保安全,众志成城为安全,使安全管理出现的矛盾良性发展。只有了这样的安全文化氛围,才能适应现代安全管理的需求,才能以文化的、经济的、行政的等多措并举的管理手段,激励职工做严、细、实的安全防范工作,让职工感受到管理者的举措有法可依、有章可循、有据可查,以愉快的心情把安全工作的潜能发挥到最大化。(三)保证安全责任充分落实到生产一线?农村供电所的安全管理水平是一种综合能力的体现,靠每个员工的安全责任的落实来实现的。我们不但要对已发生的事故进行责任追究,更重要的是要在预防上进行责任追究。即超前预测,超前追究,凡对存在的问题既不能发现,又不能及时处理的一律追究安全责任,分公司的安全生产管理人员应当合理调配工作时间,抓重点、抓专项、抓日常工作,适时深入一线或现场督促检查,跟踪负责,加重处罚力度和奖惩力度,培养雷厉风行的工作风,不留遗问。?考虑每个责任者的工作环境的不同,表现的问题也不尽相同,因此,需要每名职工建立职工安全档案,由职工定期填写档案卡,把所做的安全工作等信息传递上来,使一线安全信息得以畅通,既便于考核,又便于制定计划和采取安全措施。不以问题的多少论成败,而要以发现问题和解决问题来决定安全业绩。使安全责任充分落实到生产一线。?对安全管理中存在的具体的单一的细节问题,全面的应对办法,这里不做阐述。一句话:只要我们每个农村供电所,每一个职工都真心实意的去想做安全的事,去做为安全的事,幸福就会伴随着我们。
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