价Р总体评语:Р结论:Р部门评价Р Р分管领导: Р公司意见Р总经理:Р附件四:Р师徒周面谈记录表Р面谈时间: 年月日时Р面谈人/师傅(签名):Р所在岗位:Р徒弟(签名):Р所在岗位:Р面谈中的主要事项:(至少3条)Р面谈达成的进展(包括行动计划/一致结论/积极结果等):(至少1条)Р其他:Р说明:Р面谈必须在每周至少进行1次,面谈时间不短于15分钟,面谈记录由师傅和徒弟共同完成,面谈表交由集团人力资源部进行确认并且备案,记录每月的面谈次数,并告知评估委员会,供其查看,作为师傅考核的参考要素｡Р附件五:Р师傅月度工作报告Р报告人:Р部门/岗位:Р时间: 年月日Р征对学员下一阶的培养计划:Р该期间,指导学员完成的培养项目:(每1个月至少1个培养课题)Р该期间,学员独立参与了哪些实际工作:Р该期间,学员的欠缺与进步之处:(包括工作表现､个人素质和能力等)Р该期间,带学员过程中遇到的难题:Р说明:Р1.师傅工作报告必须至少每月提交1次,交由集团人力资源部进行确认并且备案,供评估委员会查看,作为师傅考核的参考内容｡Р2.每次报告内容的字数至少为600字,可直接用此表填写,也可参照本表内容,另附带纸张撰写报告｡Р附件六:Р徒弟工作和思想月度小结概要Р徒弟签名:Р部门/岗位:Р时间: 年月日Р本人下一阶具体的工作设想和计划:Р该期间,本人部分参与的工作项目/培养课题,进展情况:(每1个月至少1个项目或课题)Р该期间,本人独立参与了哪些工作,进展如何:Р该期间,本人的欠缺与进步之处:(包括工作表现､个人素质和能力等)Р该期间,本人在工作和生活方面的心理状态,遇到的难题和困扰等:Р其他方面:Р说明:Р1.小结报告必须至少每月提交1次,交由集团人力资源部进行确认并且备案,供评估委员会查看,作为学员考核的参考内容｡Р2.每次小结报告的字数至少为600字,可参照本表内容概要,另附带纸张撰写小结｡
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