.)存在权责不清、管理不到位的现象(3).管理层次之间互相脱节,管理不科学Р四、完善企业集团财务分层管理的对策财务分层管理体系不仅涉及到企业集团内部财务管理的科学、有序,更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为了使“三个层次”之间能够有效地协调与配合,应完善所有者财务的约束机制,确立经营者财务的主导地位和对财务经理财务的合理定位。Р应采取如下对策:Р完善对所有者财务的约束机制。Р一是建立合理的企业集团法人治理结构,实现对经营者的财务约束。Р二是采取监督和激励两种办法,实现对经营者的财务约束。为了防止经营者背离股东的目标,可采取两种办法:其一是监督,减少经营者违背股东意愿的行为;其二是激励高层经理人员Р分享企业增加的财富,鼓励他们财务符合企业最大利益的行为。确立经营者财务的主导地位。Р在企业集团的组织形式中,由于“两权分离”的客观存在,导致企业运转是建立在所有者与经营者之间的委托与受委托责任的基础上。所有者对于其资本保值和增值的要求,是通过所有者财务包括监督和激励两种方式,直接影响企业的经营者,而这种约束和激励对于企业资金的运动的影响是间接的,资金运动是否能够增值及增值幅度的大小则取决于经营者对于资金运动的直接控制。显然,没有成功的经营者财务管理,有效的所有者财务毫无意义对财务经理财务的合法定位。在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时,还要关照落实层在企业集团财务管理体系中的重要地位,而这种重要地位要通过其在企业集团财务体系中的合理定位来体现。作为企业集团财务最低层次的落实层,同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分,落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在企业集团组织中的地位所决定的。作为经营者财务的具体执行的财务经理财务,注重的是日常财务管理财务管理财务的定位是财务经理在企业组织中的地位所决定的。
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