意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法,势必会导致小股东的不满。企业集团财务管理形考任务2答案一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.动态性2.整合管理3.企业日常财务工作4.扩张型投资战略5.保守型6.财务风险7.增量现金流量8.股权价值9.加权资本成本10.卖方融资方式二、多项选择题(每小题2分,共20分)11.明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现路径资源整合12.全局性动态性高层导向13.集团整体战略集团财务能力行业、产品生命周期14.协同效应最大化的价值理念可持续发展的增长理念数据化的管理文化15.战略规划型战略控制型财务控制型16.企业集团投资规模集团资本支出预算17.有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平18.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作,提高效率有利于分散经营风险19.全选20.全选三、判断题21-25错对对错对26-30对错错对错四、理论要点题(每小题5分,共10分)31.简述企业集团财务战略的含义。答:在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略,包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。32.详细说明企业集团投资方式的选择。答:投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营能力的具体方式,企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长。
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