展各方面的业务,均符合双方的战略发展要求。3、此次交易符合相应的法律法规要求。2.该利润分配方案采取了何种程序?(1)由公司董事会审议并表决公司本年度利润分配预案(公司四届十二次董事会于2001年1月10日,在四川省投资集团有限责任公司会议室召开。董事长主持了会议,主要审议和通过了2000年度利润分配及资本公积金转增股本预案);(2)报经股东大会批准(提交2000年度股东大会审议);(3)审议并表决公司下年度预计利润分配议案(2001年2月15日上午公司召开第13次股东大会,会议由董事长主持,以记名投票方式逐一表决通过了利润分配及资本公积金转增股本的决定。三、根据下列案例资料,对神马集团公司的财务体制进行分析。“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格,产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司,资产总额50亿元,员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司,神马集团针对企业集团管理的特点,积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括:1.确定母公司在企业集团中的主导作用作为企业集团的管理主体,中国神马企业集团设立了管理委员会,它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动,不另设职能管理部门,其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能,在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括:(1)制定企业集团的发展战略和发展规划;(2)决定集团重大投资、融资、技术改造项目,对外经贸与经济合作,重大科技研究与开发项目;(3)协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系:(4)编制集团合并会计、统计报表;(5)推进集团结构调整;(
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