广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障,而且使集团总部控制力落到实处。当然,总部的能力也是有限的,必须注意商品经营的“度”和着眼点,始终牢记总部的性质和定位,切忌本末倒置。集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人,都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看,分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说,集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权,由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说,集团总部对参股子公司采用集权体制,对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说,无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法,势必会导致小股东的不满。专业资料word.企业集团财务管理形考任务2答案一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.动态性2.整合管理3.企业日常财务工作4.扩型投资战略5.保守型6.财务风险专业资料word.7.增量现金流量8.股权价值9.加权资本成本10.卖方融资方式二、多项选择题(每小题2分,共20分)11.明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现路径资源整合12.全局性动态性高层导向13.集团整体战略集团财务能力行业、产品生命周期14.协同效应最大化的价值理念可持续发展的增长理念数据化的管理文化15.战略规划型战略控制型财务控制型16.企业集团投资规模集团资本支出预算17.有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平18.有利于构建部资本市场,提高资本配置效率有利于降低交易费用有利于企业集团部协作,提高效率
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