, 是管理机制的一步步优化。正如是选择民主方式还是选择中央集权, 我们无法完全判定所选择的管理模式的对错, 我们随着企业的成长壮大, 原有的管理机制已经不能适应企业生产的需要, 每一次美的出现产业危机都预示着新一轮的组织结构的变化, 而在美的内部则是事业部制的发展成长,美的全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式, 进一步完善现代企业制度, 从提升经营水平和强化组织竞争力, 对美的整个组织架构进行再次优化, 增强了美的的市场竞争力, 美的公司的每一次组织结构变化都带来了其生产力的一次解放, 正是这一次次似自我反省、自我提升似的的组织结构变化使得美的一步步发展壮大,成为世界一流的企业。六、美的组织结构的变化给我们的启示美的现已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团, 这与它的组织结构发生变化是密不可分的。美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展,正是其不断发展壮大的动力之一。企业要随着社会经济环境、企业发展远景、市场的需求、外部效益、员工群体素质等多方面原因不断进行调整, 这样才能让企业能够在变化多端的商业环境下生存下去, 并有机会得到发展。良好的企业组织结构形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中, 企业只有通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整。在企业组织调整中, 企业不应该局限于某一基本的组织形式, 应从实践出发, 对自身的组织结构进行有效地调整,让其既能满足战略的要求又非常简单可行。企业的组织结构是实施战略的一项重要工具, 一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成才能起作用。实践证明, 一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用,它会使良好的战略设计变得无济于事。因此,企业组织结构是随着战略而定的, 它必须按战略目标的变化而及时调整。
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