不重过去Р2.重视机会,不能只看到困难Р3.选择自己的方向,而不盲从Р4.目标要高,要有新意,不能只求安全和方便Р Р真正的成就只属于那些善于抓住机会选定研究课题的人,属于那些能把别人确立的准则只当作制约因素而非决定因素的人。同样的道理,在企业经营方面,成功的事业不是迁就现有产品线来开发新产品的事业,而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。Р Р Р第六章.决策的要素Р Р决策的五个要素:Р1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。Р2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。Р3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。Р4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。Р5.在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。Р Р Р第七章.有效的决策Р Р有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是现有自己的见解。Р Р有效的管理者鼓励大家提出见解,也会叫大家深思其见解,认清其见解经过实证后的结果。Р Р有效的决策人通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法。他一定要求先有若干种不同的衡量方案,再自其中选取最适当的一种。Р Р管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解,否则就不可能有决策。Р Р为什么该有反面意见主要有三项理由:Р1.唯有反面意见才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏。Р2.反面意见本身正是决策所需的“另一方案”。Р3.反面意见可以激发想象力。Р最后有效的管理者还得再问一个问题:我们是不是真的需要一项决策?Р1. 如果利益远大于成本及风险,就该行动。Р2. 行动或不行动。切忌只作一半或折中
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