卓有成效的管理者

满足,他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任?他的决定可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可能丢掉饭碗。但是,只要他有一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献?管理者的工作性质:计划、组织、整合、激励和考核?不论职位的高低,只要你是一位管理者,就必须力求有效Р管理者必须面对的现实Р每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性。?如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右,那他不久就要穷于应付了。?也许他具有了不起的才干,足以应付得了,但实际上他却是在浪费自己的知识和能力,把原本可能达成的有效撇开了Р管理者必须面对的四类现实难题Р管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己?管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切?使管理者缺乏有效性的第三项现实因素,是管理者本身处于一个“组织”之中?最后,管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织的局限Р对有效性的认识Р我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长?考虑到组织的需要,有效性应该受到优先的重视?有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段,因此更应该受到高度优先的重视Р卓有成效可以学会吗Р有效的管理者知道他们的时间用在什么地方?有效的管理者重视对外界的贡献?有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事?有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序?最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤Р二、掌握自己的时间Р时间对管理者的压力?如何诊断自己的时间?消除浪费时间的活动