受电网公司固定资产规模庞大等因素制约,财务部门资产卡片上存在较多已提足折旧但是未履行报废手续的资产,该资产是否已经做报废处置或者能否继续使用,财务部门不能完全掌握,造成资产账面价值和实际资产状态不一致;改扩建的资产,替换下来的旧设备不履行报废手续,而新换的设备价值却计入原资产,虚增资产价值;在固定资产报废过程中存在舞弊行为,造成资产流失等问题。Р 三、电网公司实施固定资产全生命周期管理的必要性Р 固定资产全生命周期管理主要是指从前期的规划、设备采购、基建安装、调试及交付使用后的维护、调转,直至报废或者更新改造的整个资产生命周期内,对固定资产进行全过程的管理。它强调的主旨在于从全局性的角度出发,运用各种管理手段来降低企业的财务成本,发挥资产的最大效益,将资产效率最大化和成本最低有机结合。Р 电网公司实施固定资产全生命周期管理之所具有必要性,主要体现在: Р (一)经济新常态客观要求电网公司必须降低运营成本,提升经济效益Р 随着我国经济步入增速放缓的新常态,电网公司面临着应收电费余额高,资产负债率逐年攀升的紧张局面,在电价涨幅有限的情况下,优化固定资产的投资方向和回报率,提升现有资产的使用效率,有效降低运营成本,提升经济效益成为公司应对经济新常态的必要手段,这些手段及目标与固定资产全生命周期管理的主旨是相契合的。因此电网公司实施固定资产全生命周期管理具有可行性和必要性。Р (二)电网公司固定资产管理特性的必然需求Р 通过前文分析可以发现,电网公司固定资产管理具有占比大、管理困难、分布范围广、更新频率高等特性,这些特性要求电网公司在进行固定资产管理时必须要全过程、全系统的进行监控,并且要注重管理效率,从而提高公司资产的整体运营效率。而在固定资产管理中引入全生命周期管理的方式,可以将各个环节的管理进行全面有机整合,充分发挥整体性的优势,在一定程度上适应了电网公司固定资产管理的特性。
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