相关资产的现状,根据其现有情况进行针对性处置。一方面,对于未达到报废标准需要及时维修的资产,应报送至相应的维修机构进行维修,而且对于维修过后的固定资产应进行一定的检查,只有达到使用标准的固定资产方能继续投入使用;另一方面,对于经检查达到报废标准的固定资产,应及时进行报废处理,并予以记录,防止未达标固定资产继续投入使用。?6•强化信息支持?近年来医院规模不断扩大,这就使医院固定资产种类和数量不断增加,传统的固定资产管理模式越来越无法与医院的发展需求相适应。在这种情况下,通过引入信息化技术,针对于医院固定资产的全流程实现信息化管理,通过采用适宜的固定资产信息管理模式,可以实现对医院所有固定资产的全面监控,而且具有较强的时效笥、动态性特点,可以全面提高医院固定资产管理的水平。7•完善医院固定资产的监督管控制度?通过建立健全医院固定资产监督管控制度,加大对医院固定资产管理关键环节的管控力度,全面提高医院固定资产采购、使用和处置环节的透明度。在具体监督工作中,还要充分的发挥内部审计的重要作用,并借助于外部审计机构来进一步引化对医院固定资产的有效监管,实现医院固定资产配置结构的优化。另外,当固定资产出现产权转移时,需要及时办理变更登记及进行公示,确保医院各项工作的有序开展。?四、结束语在当前新医院背景下,医院购买固定资产的资金量大幅度下降,这就需要在医院固定资产管理工作中要深入挖掘其潜在价值,进一步完善医院固定资产管理制度,强化对固定资产管理关键环节的管控,有效的提高医院固定资产管理的水平,为医院各项工作的顺利开展奠定良好的基础。参考文献:[1]陈财柳.浅谈公立医院固定资产管理制度设计•经济研究导刊,2016(13).[2]朱名莉.关于加强公立医院固定资产管理的探讨?•财经界(学术版),2016(16).[3][J].中国管理信周锦芳•医院固定资产管理探讨与分析息化,2015(24).
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