关采购科室凭系统审批领取固定资产;固定资产调拨,在固定资产管理系统内填好调拨单经审批后再进行固定资产搬动;固定资产处置也是预先提交固定资产报废申请,等固定资产报废申请审批后再请相关部门处置固定资产,这样就能避免一些设备报废后,使用科室擅自拆除,相关部门并不知晓。等相关部门知晓后,到现场发现固定资产已被拆散,对规定资产报废清点带来难度。Р (五)加强与上级主管部门沟通Р 当前,土地资源日益紧张。医院的固定资产,尤其是专业设备,通常需要很大的空间摆放。尤其是报废后,通常都面临申请流程长,要在医院摆放很长时间后,报废流程才走完,相关设备才能被处置。待报废设备在医院摆放时间较长,日积月累无法处置,一方面医院没有足够的空间合理摆放这些固定资产。另一方面待报废资产长期堆积,没有集中安置,容易导致待报废固定资产遗失。所以医院因加强与上级审批单位的沟通,一方面加快审批速度,另外防止错过上级主管部门集中报废的时间。Р 四、总结Р 通过对医院固定资产的管理的观察发现,医院固定资产的数量大、品种多、分布范围广等特殊原因给医院的固定资产管理增加了许多难度。医院中大量的资产管理员是一线医疗人员兼职,缺乏固定资产管理意识,这也给医院固定资产的统一管理增加了难度。由于医院特殊的消毒标准,导致固定资产的标签容易褪色脱落,时间一长对于固定资产的辨识以及账实匹配带来难度。医院的用房紧张,待报废的固定资产审批时间长,大量待报废固定资产的合理安放也是医院固定资产管理所面临的困境。通过对以上问题分析,本文认为医院应摆脱传统的老的固定资产管理模式,引入系统化,信息化,能应对大数据的现代化系统对不同固定资产的特性进行定义并归类管理。并将固定资产管理的成效与使用科室以及兼职固定资产管理员的绩效挂钩增强他们的责任心以及积极性。加强固定资产流程建设以及与上级主管单位的沟通,缩短审批流程,缩短待报废固定资产在医院的摆放时间等。
全文预览
