%的上下浮动空间由承包体项目经理提主导意见,由公司审核后实施分配。(4)项目承包体使得部分或者全部零星费用强加于分包的,经公司发现后,除全额退赔外,处以单位工程绩效值的10%的处罚;(5),项目负责人根据已完项目的资金回收情况可随时同比例领取绩效款,项目体个人若因收款情况异常需向公司借款的,应以书面形式向公司申请,总额度不超借款人应得效益值的70%,并承担一定财务成本。三、公司各职能部门配合项目部开展工作1、设备后勤保障部(1)负责设备的维护保养、抢修、大修及管理工作,做好公司工程设备驾驶员的管理及培训工作。(2)及时高效的做好施工设备的运输工作,确保设备完全,动态了解运输情况,及时与项目部相关人员保持联系,必要时派人到工地进行专业指导。(3)对项目部提报的材料使用计划、设备使用计划高效反应,确保不影响项目使用节点;(4)以项目为单位认真做好物资存库和出入库登记台账,并及时办理出入库手续,项目结束后以详细报表上报公司商务部。2、商务部1、协助项目部收集项目信息和相关资料,对重要工程信息及时跟踪与考察,建立相关信息档案,保持沟通联系。2、做好项目的投标、开标工作,做好目标成本测算工作,经项目承包体负责人及公司管理层共同商讨确认后交由项目部落实。3、组织公司项目主合同的洽谈、签订、评审和管理。就主合同主要条款向承包项目部主要成员解读和交底。4、负责合格材料、分包商资料收集和归档工作,建立合格供应商名录供项目部选择。审核项目部对下合同洽谈及签订工作。5、收集、汇总施工项目各项变更洽商,对项目部提交的合同外签证进行认价,收集施工过程资料,并审核项目部最终结算。5、认真做好各在建项目成本分析,如实反映各项目部经营情况。汇总好周、月报表,发现问题,上报公司并协助相关职能部门及时对项目进行指导和干预。6、收集审核项目部关于项目绩效各组成的核增核减,为财务部对项目单体进行绩效核算提供依据。
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