运用TPM建立设备管理体系论文

停机率≤1 %; Р3、主要设备利用率≥72%; Р4、设备一、二保对号率≥100%; Р5、杜绝重特大设备责任事故。Р4.2.5 建立设备管理制度Р 结合本公司的具体情况我们制定了以下设备管理制度:Р《固定资产管理规定》、《设备使用、维护管理制度》、《设备点检管理制度》、《特种设备管理制度》、《设备润滑管理制度》、《设备备品备件管理制度》、《设备采购管理制度》、《设备事故管理制度》这些制度的制定,明确了各部门的业务范围、确定了有关职能部门在设备管理中的责任和权限,明确了公司设备管理工作的流程,并规定了各项管理工作所应达到的标准、要求,对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等都做出了详细的规定。Р结束语Р TPM作为集合现代先进设备管理思想于一身的设备管理理论,已经为国内各企业所接受。作为一个新成立的新企业,实施TPM的重点是要首先运用TPM建立起适全本企业的设备管理体系,然后对所有进厂的员工进行有效的培训,使所有的员工进入企业就建立起全员设备管理的意识,再在专业设备管理人员的全面管理下,TPM必会在本企业中取得真正的实效。Р参考文献Р[1]李葆文主编,简明现代设备管理手册,机械工业出版社,2004.06Р[2]巫世昌主编,设备管理工程,中国电力出版社,2005Р[3]李葆文著,设备管理新思维新模式,机械工业出版社,2001Р[4]徐扬光著,设备工程与管理,华东理工大学出版社,1993Р[5]林允明著,设备管理,机械工业出版社,1997 Р[6]张翠凤、李葆文编,工业企业现代设备管理,华南理工大学出版社,1997.5Р[7]高志坚主编,设备管理,机械工业出版社,2002Р[8]李葆文编,国外设备管理模式及发展趋势(二)设备管理与维修,2000Р[9]张毅著,企业资源计划,电子工业出版社,2002 Р[10]罗鸿著,ERP原理设计实施,电子工业出版社,2003