员必须要具备适合医院发展的理念与能力,不然直接影响采购目标的实现。提高医用耗材采购部门的管理职能,必须要树立采购岗位的职业化地位,培养具有专业的采购能力、强烈的工作责任感、理性的预测风险和规避风险的能力、耐心认真的服务意识以及灵活的人际交往能力的采购人才[3]。Р 3.2 采购流程的优化Р 医用耗材的采购管理环节涉及各方的利益纠纷比较混乱,因此就会产生许多矛盾。主要有两种Р 现象: Р 第一种现象是医院的耗材采购由临床医技科室自行完成,医用耗材采购部门只是负责形式上的“过票”和报账,并不会对医用耗材的采购过程进行监管,这种现象主要在一线城市的大型医院比较Р 常见。Р 第二种现象是无论哪个科室,所有的医用耗材的采购都由行政管理部门来负责,这中间就会存在许多暗箱操作和权利打压,而对医用耗材的质量标准放低了要求,这种现象一般在县级区域的中小型医院比较Р 常见。Р 可以看出,这两种医用耗材的采购管理方式都不利于医院的健康发展。因此,首先,医院要建立严格的制度,优化采购流程。医用耗材品牌和供应商的选择要经过公平公正的竞争机制来公开竞争,依照规章制度和规定的流程来完成采购,保证医用耗材的质量合乎要求、价格经济合理。只有按规矩来选择品牌和供应商,才能避免中间环节有人谋取私利,才能控制好采购Р 价格。Р 其次,要建立严格的监管机制,医用耗材种类繁多,有的?t用耗材实效性短或是来源不规范,这些医用耗材如果投入使用都有可能引发医疗事故,因此,为了保证临床医疗安全,维护患者的合法权益,必须要维持采购秩序,优化采购Р 流程[2]。Р 再次,要建立一套内部采购系统,规范医用耗材常规采购作业流水化管理,提高采购效率,节约人力成本,及时快捷地统计分析医用耗材相关数据,为医院领导层决策提供依据,做到在采购中控制,在控制中Р 采购。Р 3.3 完善的技术管理手段Р 医用耗材的采购管理必须要满足4个基本原则:
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