位应引入管理会计理念,建立成本中心、利润中心等现代企业内部管理责任单元。决策层应深入进行调查研究,在精细化、全过程管理理念的指导下,明确合理的费用类型和标准定额,确保在全单位范围内树立成本意识,改变“重科研轻成本”的传统经营模式。Р 2.推行全面财务预算,实施全方法财务管控Р 采用以成本为起点的预算管理模式,按照“总量控制、分解到项、重点突出”的成本控制思路,以预计成本为目标成本,以科研生产计划为已知变量来规划单位总预算成本,再分解到各预算单元,建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程,考核预算执行结果,及时纠偏调整,将成本目标渗透到生产经营的各个环节,责任落实到具体员工,从而对成本实行有效控制。Р 3.完善财务信息管理系统,提供精确财务信息服务Р 为生产经营和经费管理提供财务服务,要求财务部门“从财务的角度看经营,从经营的角度看财务”。科研单位要建立完善的财务信息管理系统,利用信息化工具提高财务信息处理效率。财务部门要对项目研制全过程进行动态监控,出具定期及不定期的财务分析报告,客观揭示项目研制成本全貌,为项目经理决策提供依据,确保项目经费支出合理合规,实现项目经济效益最大化。Р Р 四、结束语Р ??防科研经费管理办法的修订和实施是优化财务管理体系和创新财务管理手段的催化剂,军工科研单位应以此为契机,深入分析、锐意创新,推动单位财务管理水平迈向一个新台阶,为释放单位活力、提升国防科研力量做出应有的贡献。Р 参考文献: Р [1]《军工科研事业单位财务制度》解读国防工业出版社 2013. Р [2]《军工科研事业单位会计制度》解读中国财政经济出版社2015. Р [3]《军工项目管理文件汇编》中科信工程咨询(北京)有限责任公司 2014. Р 作者简介: Р 柯蓓(1983―),女,籍贯:四川,中国空间技术研究院总体部,研究方向:军工科研单位财务管理。
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