工作的依据和标准。这个制度要根据每个企业的实际情况来建立。Р (三)落实管理会计工作职责。规定每个工作人员的具体职责,包括哪些人负责日常的管理数据采集和汇集及提交管理信息报表的工作,哪些人负责专题研究和分析工作,哪些人负责数据跟踪分析工作,并规定什么时候要提交信息报表、什么情况下要提交建议方案和每个人员的工作要求。这样管理会计才能切实地开展工作。Р (四)加强考核。一个期间结束后,需要对管理会计部门和人员进行业绩考核,以鼓励先进和找出差距。有了考核就能进一步提高管理会计的工作质量。Р 六、管理会计和其他部门的协同作业关系Р 管理会计要实现对企业日常营运情况的监控还需要得到其他职能部门的配合,因此,和其他部门的协同作业也是管理会计的一项工作内容,它们之间的协同关系按以下递进关系来确定: Р (一)日常管理的职责要求向各职能部门分派提交信息的任务。管理会计只是一个信息加工处理部门,它不是业务部门,不能产生原始数据。因此,管理会计需要各个业务部门和其他外部渠道为其提供初级数据,这样它才能进行日常管理数据的加工和决策分析。为此,管理会计要将提供日常管理数据的职责分配给相应的职能部门,日常管理数据应分为营运数据和专项数据两部分,其中营运数据主要由财务部门、采购部门、仓储部门、生产部门和销售部门等提供,主要用于日常监控管理所需;专项数据由技术部门、市场部门、人力资源部门等提供,主要内容有新产品研发、产品市场份额变化、人力资源系数变化等数据,主要用于提出专题管理建议所用。(二)规定相互间交流信息的规范要求。明确了各个职能部门的信息提交责任后,还要规范其提交信息的格式,以方便管理会计部门的对应取数。目前大多企业都启用了ERP系统,其中有管理会计的专属系列,可在其中建立管理会计数据库,在数据库中按日常管理的各个专题需要建立相??的表,以便采集日常管理所需的各种信息。由于各部门的业务操作也都在
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