的员工。Р技术职系:适用于公司在勘探、工程、开发、基建等领域的技术研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工。Р操作和服务类职系:适用于公司具体生产岗位和管理岗位、技术岗位的辅助服务人员。Р公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提供多重发展通道。Р每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。Р考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位,但转换必须符合各职系相应职务任职条件,并按公司相关制度执行。Р如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。Р 在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候,公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会,使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作,让他们承担更大的责任,丰富不同岗位的工作经验,使优秀员工有机会贡献他们的价值,并为公司储备人才。Р4.2 管理职系发展通道Р管理职系通道划分为综合管理岗位和专业管理岗位,员工有机会在这两类管理岗位中做出选择。Р综合管理岗位包括行政后勤类、党务类、计划财务类、人事类、企管类、采购类管理岗位。Р专业管理岗位包括技术类、生产类、工程类、销售类管理岗位。Р 公司在管理职系通道内设如下职等:Р层级Р职等Р公司级РA1РA2РA3РB1Р部长级РB2РB3РB4РB5РC1Р职能经理级РC2РC3РC4РC5РD1Р主管级РD2РD3РD4Р一般人员РE1РE2Р公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。Р所谓管理人员接替计划,是指对公司科级以上(含科级)的管理岗位,确定一些可能的候选人,并跟踪其绩效,对他们的能力提升做出评价,一旦这些岗位发生空缺,公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。Р培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。
全文预览
