1、导师指导:即由公司中富有经验的、生产率较高的资深员担任导师。导师负有指导开发经验不足的员工的责任。指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的,具有共同的兴趣或价值观的关系。采用导师指导制度应坚持以下原则:Р(1)指导者和被指导者都是自愿参与的,指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚。Р(2)指导者的选择是以过去从事员工开发工作的记录为依据,他们必须愿意成为导师,有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导,还须具有良好的沟通能务和倾听技巧。Р(3)指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的;Р(4)明确指导者去与指导者这外的其他人进行接触,讨论问题的同进分享各自的成功经验。Р2、职业发展辅导人制度:为了帮助新员工明确职业发展方向,并在职业发展过程中不断改进、提高,促进公司和个人的发展,同时保证对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实,公司实行职业发展辅导人制度。这是一种正式的开发性人际关系,由各部门负责担任新员工的职业发展辅导人。具体操作按本部分关于职业生涯规划组织管理的规定执行。Р§6.附则Р第六十一条本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责,报公司总经理批准后执行。Р第六十二条本管理办法由人力资源部负责解释。Р第六十三条本管理办法自公布之日起执行。Р附录1:员工职业生涯规划表Р填表日期: 年月日填表人:Р姓名:Р年龄:Р部门:Р岗位名称:Р教育状况Р最高学历:Р毕业时间: 年月Р毕业学校:Р已涉足的主要领域:Р参加过的培训Р1.Р5.Р2.Р6.Р3.Р7.Р4.Р8.Р目前具备的技能/能力Р技能/能力的类型Р证书/简要介绍此技能Р其他单位工作经历简介Р单位Р部门Р职务Р对此工作满意的地方Р对此工作不满意的地方Р1Р2Р3Р你认为自己最重要的三种需要是:Р□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲Р□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造
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