改完善系统信息则由母系统管理员授权后方可操作。Р 通过实现绩效考核的信息化,一方面有利于绩效考核的公开透明,另一方面,借助信息化手段,提升绩效考核管理水平。Р 4.4 有效运用考评结果:党建绩效考核工作的必然延伸Р 党建工作考核结果必须有效运用到与党(下转第23页)(上接第3页)建工作密切相关的领域,才能有效促进党建工作质量全面提升。Р (1)要通过有效形式将考核结果及时向被考评的党组织负责人和单位主要领导反馈,采取适当形式向干部职工反馈信息。被考核党组织负责人根据考核组反馈的情况,要认真总结,并对照要求,通过组织生活会形式,分析自身存在的不足,明确整改思路,制定整改措施,限期进行整改。只有解决突出问题,企业党建考核考评机制才算真正取得实效。Р (2)要把考核结果作为干部培养教育、管理监督、激励约束、评功评奖、选拔使用、调职晋级的重要依据。在考评中,要真正营造能者上、平者让、庸者下的良好氛围,彰显考核机制的严肃性和权威性。在注重将考核结果运用于干部选拔的同时,还要进一步加强干部的日常管理。加大考核结果在干部平时教育培养和管理监督的运用力度,努力推动干部的日常管理工作。为了综合运用考评结果,还应将其作为提高待遇、改善工作条件的重要依据,适当的将考核结果与物质利益相挂勾。Р (3)笔者认为,考核结果除可运用于党内评先表彰、干部考评外,还可考虑适当与业务拓展经费挂钩。党建工作是以经济建设为中心,以业务发展为己任,因此,党建工作也应当享有一定的业务拓展经费以弥补资源配置不足;无论业务经费以何种方式配置,总有一部分应用于党建工作,并最终通过党建工作应用于促进业务发展。由此,将企业党建工作考核评价结果适当与业务拓展经费挂钩,在理论上仅仅是将原来通过业务经营管理方式配置并最终通过党建工作运用于促进业务发展的部分经费,调整为通过企业党建考核评价机制配置,从而进一步加强了考评结果的有效应用。
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