的招聘准备到后期的招聘工作的开展,乃至最后的招聘完成后的报告总结,需要对这项工作的全过程进行考核,所以肯定在短时间内是不可能完成的,需要把考核周期拉长。所以,总结来说,针对职能部门进行业绩考核时,以季度考核加上年度考核的形式为最好。Р (二)严格把控绩效考核的考核标准Р 标准必须是考核体系中的硬性规定,也必须具有一定的权威性和严谨性,根据上文中提到的绩效考核的考核内容,考核标准的制定可以依照各职能部门特殊的工作性质来区分制定,但是考核标准的具体项目必须符合该职能部门的实际情况,要依照实际来划定考核工作的难易程度。考核标准在制定过程中,要与考核指标相比较,不能发生规避重点、突出易点。在此制定过程中,最好是由第三方人员和本部门人员联合商议,一是规避标准制定过程的作弊现象,二是确保标准制定内容的合乎本门的实际性,使其具有较强的操作性。Р (三)不断完善绩效考核体系Р 首先应制定个职能部门的绩效考核的考核制度,以企业红头文件的形式下发至各职能部门,并与职能部门中的各领导人员和各阶层的员工签署绩效考核的书面协议,按照制度要求定期进行责任制的绩效考核,根据各阶层员工的考核成绩实施企业的激励奖惩机制,对于多次考核不合格的人员要给予一定的处罚,以保证绩效考核工作的权威性。另外,关于绩效考核,企业可根据特定的考核题目展开考核,在同一考核题目下来评判员工的考核成绩,这样更体现了绩效考核工作的公开性和公正性,在同一考核题目下,以第三方作为考核人员,也能保证考核成绩的真实性,以此说服各阶层的员工。Р 四、结语Р 本文通过国有企业职能部门绩效考核改进工作的具体分析,希望可以切实为绩效考核工作提供一些有益的?Р⒖迹?能够为国有企业的发展奠定坚实的基础。Р 参考文献: Р [1]黎昌珍,张?i弘,曾敏,王翠红.国有企业绩效考核的现状与改进研究[J].黄冈职业技术学院学报,2016,06:100-104.
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