单位绩效费?D 科室可控成本) × 质量考核分数以药剂科为例, 以处方量为绩效指标, 乘以每单位绩效费得出绩效工资。这样就避免了药品价格对绩效工资的影响。同样, 检验科的化验项目数、影像科的拍片数量、心电图室的检查人数等等, 都可以设计成绩效指标。公式中的单位绩效费可以使用各医技科室以前年度绩效工资发放情况和工作量情况测算得到。 4. 质量考核没有考核的绩效是注定要失败的。质量考核控制是绩效分配的重要环节, 也是保证医院公益性的重要手段。绩效考评及分配机制根本目的是为了激励广大医护人员的工作热情, 但其也具有两面性: 一是考评分配的细化有可能造成医护人员个体之间缺乏协作沟通, 二是有可能造成医护人员对功利的过度追逐。因此必须辅之以一定控制体系。控制体系是以综合目标管理责任制管理形式实现的, 将各职能部门具体管理职责及临床管理的重点关键指标进行量化, 以责任书的形式落实到各科室。责任书内容包括质量管理、效率效益、科研教学、科室管理等四大类多项指标, 满分可以设置为 1000 分,分为月度考核与年度考核,尤其加强对患者花费与满意度的考评分值, 并将考核结果与月(年) 度绩效奖金挂钩( 科室当月实得奖金为:绩效奖金× 综合评价分数) ,这样有效的把激励与控制、功利性与公益性、个体与整体等诸多因素结合起来, 从而确保了医护个体、科室与医院、医院与患者之间的各方利益都能在医疗过程中得以实现。参考文献: [1] 黄鹤妹. 从年终考核到绩效管理――山东省千佛山医院绩效工资改革纪实[J]. 中国卫生人才, 2010 (1). [2] 陈鹏.RBRVS 评估系统在南京某医院绩效考评的运用研究[N]. 广西师范大学, 2013. [3] 吴剑,叶金松,高峰,王好.RBRVS 评估系统在医师绩效管理中的实践和体会[J]. 中国医院, 2013 (2). (作者单位:山东中医药大学第二附属医院)
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