同的依据。Рb、大临及过渡工程(包括养护管理)应按具体实施性施组采用同样的计算方法,纳入责任预算管理范围。Р2、项目部成本费用的核定(编制)Р项目部成本费用是指依据公司有关规定计取的项目部为组织和管理施工生产而发生的费用,主要包括间接费用、管理费用、财务费用等。Р⑴间接费用。项目部间接费用包括管理人员基本工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产折旧费、劳动保护费、财产保险费、检验试验费、技术开发费、低值易耗品摊销费、工程排污费、其他费用等主要内容。Р⑵管理费用。项目部管理费用包括工会经费,职工教育经费、养老保险金、失业保险费、住房公积金、税金、业务招待费、上级管理费、其他费用等主要内容。Р⑶财务费用。指项目部为本项目施工筹集资金而发生的各项费用,包括项目经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及其他财务费用。Р对集团公司二级管理项目,采用同样方式编制,由两级公司分别核定下达。Р三、目标成本的调整Р施工过程是一个动态的过程,相应的目标成本控制也应进行动态管理。一般情况下目标成本不作调整,如遇下列情况之一,公司可根据实际情况进行调整。Р1、因业主或公司要求的施工方案变更而引起费用变化的;Р2、项目部变更施工方案报经公司总工程师审批同意的;Р3、业主要求调整工期影响目标成本变动较大的;Р4、发生较大变更设计的;Р5、不可抗力造成重大损失,索赔和保险赔偿不足以弥补的;Р6、国家政策性变化的;Р7、业主原因造成停建缓建的;Р8、公司认为有必要调整的。Р责任成本的编制与核定Р项目部责任成本的编制,在公司对项目部审批下达的目标成本范围内,根据项目部责任体系的建立和责任成本中心的划分情况,对项目部重新测定成本费用和对各责任成本中心分别编制责任成本预算。其基本原则是所编制的责任成本总和必须小于公司批复下达的目标成本指标,其差额体现为项目经理备用费。
全文预览
