Р统一行动,保证组织目标的实现。它的内容包括团队、沟通和激励等,这些都是企业Р执行力所需要的支撑。Р3.业务流程体系。业务流程涵盖的范围比较广泛,主要包括生产运作流程、行销Р流程、创新流程等。业务流程是用来具体执行企业战略决策的,再宏伟的战略也要通Р过这些流程的有机组合得以实现。而要保证这些业务流程能够协调、有序的运作,严Р格的管理制度就是必不可少的。作为管理的一项职能,控制工作是指管理者根据事先Р确定的标准或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准,对下属的Р工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。任何组织、任何活动都需要进Р行控制即便是在制定计划时,进行了全面的细致的预测,考虑到了各种实现目标的有Р利条件和影响因素,但是由于环境条件是变化的,管理人员受到其本身的素质、知识、Р经验、技巧的限制,预测不可能完全正确,制定出的计划在执行过程中可能会出现偏Р差,还会发生未曾预料到的情况,这时,控制工作就起了执行和完成计划的保障作用Р以及在管理控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。保证各项工作能Р够顺利的执行下去,是执行力强弱的重要支撑力量。Р4.战略规划子系统。战略(Strategy)这个概念最初只存在于军事领域。企业Р战略是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发Р战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,Р不同的只是谋划角度。大到企业中长期发展规划,小到企业年度纲要,预算等等,都Р是指导企业发展的依据和方向。战略能否充分发挥其应有作用,很大程度上依赖于企Р业执行能力的强弱。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指Р1.组织结构子系统。组织结构子系统包括组织结构和管理制度两个部分。组织工Р作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。主要内容包括Рl8
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