护理团队执行力

护理团队执行力的塑造?和提升Р护理教研组石恩娟Р思考Р当一个单位业绩不理想、或出现差错时,人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力?Р是领导的决策失误?还是各级管理能力、执行力跟不上呢?Р多数情况下,战略和决策本身并没有错。战略之所以失败,其主要原因在于决策没有得到很好的执行Р课程大纲Р执行执行力Р1Р2Р3Р4Р西点魂Р医院执行中各自的角色Р如何提高护理团队的执行力Р5Р如何提升护士长执行力Р1. 执行执行力Р执行:是个人完成任务的行为, 是团队达到目标的过程,组织决策、运营、操作的系统集成。强调的是行为、过程和结果Р执行力:执行力强调的则是作用于这个过程和结果中的内在品质。即贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键Р执行力的三个核心流程Р人员流程:是将战略与运营加以实施的根本力量Р战略流程:是将人员与运营结合起来的桥梁,是运营的内容Р运营流程:是实现战略目标和展现执行能力的过程Р2.西点魂(west point)Р1802年7月4日,美国独立纪念日这一天,美国历史上的第一所军校——西点军校宣告成立,是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点,有23%的学员因为不能完成残酷的训练而被淘汰Р在西点军校两百多年的辉煌历程中,培养了众多的美国军事人才,其中有3700人成为将军,1000名董事长,2000名副董事长,总经理高达5000多人..Р西点军校校训Р责任?(Duty)Р荣誉?(Honor)Р国家?(Country)Р3. 医院执行中各自的角色Р医院的“大”源于战略Р医院的“强”源于执行Р医院的“强大”