不必要的熟练业务时间,所以我们将在第一阶段的基础上进一步完善我们的人员培训体系,设计人员培训计划,将具体实施“外包”于专业培训中心,并定期考核其培训质量对本行业特许经营状况进行详细调查研究,其所需资源与法律法则,初步建立有本企业特色的完备的征集特许加盟计划。完善物流的EC解决方案和实施,以及在运营过程中完善公司EC网站。第三阶段,即以发展特许连锁店为主的经营阶段在该阶段,由于前两期资金、技术、经验、人员等资源的积累。我们将发展重心定在更发达,更规范化的特许连锁形式上,并加以直营连锁为辅助在第二阶段公司形象树立,扩大的基础上,通过各个渠道发展特许加盟店创立规范标准的加盟契约,包括加盟系统说明、介绍、授权加盟条件、加盟合约、加盟管理方法对加盟店进行严格考察,包括:投资者经营意识、经济实力和管理能力、开店的条件与加盟店签订合约,并开展一系列对加盟店的支援服务。包括:开店前、开店时、开店后三类服务内容由于网点的分散与扩展,我们将增添各地区办事处,作为该区、总部与加盟店之间的信息沟通的桥梁以及对加盟店进行管理约束,由督导部下派的督导员将于同地办经理协调各分店发展增设Noodle&Meat管理部,协调直营连锁及特许连锁的发展,使之在设点,配货,经营等方面减少冲突,互利发展建立强大的物流配送体系。由于规模的扩大需要我们完善管理信息系统(MIS)人员培训体系特许连锁店经营作为一种主要依靠商品或服务经营技术取胜的经营类型。随着其迅速的扩张,企业也需要源源不断的人才供应所以我们将其作为自身的发展重点之一。为建立一个统一的品牌形象和本公司的业务开展,我们将建立自己的培训中心,并增加具有特色的督导员培训。总体思路开发潜能,终身培养、适度运用开发程序第一阶段:培训与开发的学要分析第二阶段:培训与开发的实施将对不同职责人员,分类培训,分为高级管理人员培训,中级管理人员培训与一般服务人员培训,督导员培训
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