元以内。开业准备:月签约,月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等,月试营业,月日正式营业。开业策划:试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算:房租和押金周转资金200万元,固定资产投资200万元,物料周转资金100万元,合计500万元。经营成本:房租5万元/月,水电万元/月,人工15万元/月,促销推广平均万元/月,税金万元/月,其他开支2万元/月,合计每月成本支出万元,每年成本支出万元。固定资产折旧:固定资产200万元,预算2年折旧完毕,即平均每月折旧万元,折旧资金可用于周转,但必须预算2年后重新装修。盈利预算:预计月营业额80万元,预计毛利即60万元,固定资产折旧万元/月,成本支出万元/月,净利润为万元。年净利润为万元。生存分析:单店盈亏平衡点为每月营业额万元,即平均每天营业额万元,年营业额万元。第一年的年营业额如果低于万元,业额高于万元,则具备了生存条件,可以设法改善;第一年的年营业额达到600万元则可以迈开步子考虑进一步发展。则不具备生存条件,必须尽快调整或转卖;第一年的年营利润分配:年净利润万元的50%用于提升品牌、继续投资开店,即万元;年净利润的50%用于股东分红,即万元。结语:在当今的商业大潮中竞争无所不在,商机稍纵即逝.那种只会抱残守缺,食古不化的人;犹豫不决的人只会在潮中翻船落水。机遇与风险同在、成功与勇气同在。一个好的影视剧的成功方式:一个好剧本,一个好编剧,一个好导演,一群好演员,一个好舞台•同样一个成功的企业需要:一个好创意,一个好产品,一群好人才,一个好的营销方式,一个好市场,也不可以缺一个精明的投资人.从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造幸福,全靠我们自己!
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